Statement
既存建物や遊休地を再生し、
人が集う空間と、未来を支えるエネルギーへ。
BLD グループは、空間・自然・地域という
社会資産を再生し、
未来資産へとつないでいます。
Philosophy
活かす力が、
未来をつくる。
壊すのではなく、活かす。
多くの人が「終わった」と判断するものに、
もう一度、未来を見出す。
わたしたちが向き合っているのは、
単なる不動産ではない。
そこに流れてきた時間。
地域の記憶。
人の営み。
未来へ受け継ぐべき風景。
わたしたちは、その営みを
「社会資産再生業」として歩んでいる。
社会資産を、未来資産へ。
5 Principles
「活かす力が、未来をつくる。」
を支える、5つの原則
- 01｜Respect Existing既存を、尊重する。続きを読む
-
今あるものには、価値がある。
建築にも。
自然にも。
地域にも。
人にも。壊す前に、活かす方法を考える。
取り替える前に、磨き直す方法を考える。わたしたちは、
"ゼロからつくる"のではなく、
"今ある価値を未来へつなぐ"ことに挑み続ける。 - 02｜Create Togetherともに、つくる。続きを読む
-
未来は、一人ではつくれない。
仲間と。
地域と。
取引先と。
お客様と。異なる価値観を受け入れ、
対話を重ね、
ともに考え、ともに育てる。一社だけでは辿り着けない未来を、
チームで実現していく。 - 03｜Keep Learning学び続ける。続きを読む
-
過去の成功に、留まらない。
変化を恐れず、
経験に甘えず、
知識と感性を更新し続ける。Learnability。
新しい価値を学び取る力。学び続ける人だけが、
未来を変えられる。 - 04｜Act with Integrity誠実に、向き合う。続きを読む
-
法令を守るだけではない。
良識を持って判断する。
不正やハラスメントを許さない。
問題から目を逸らさない。
率直に語り、透明性を持って向き合う。誠実さは、信頼をつくる。
信頼は、未来を支える。 - 05｜Circulate value価値を、循環させる。続きを読む
-
限りある資源を、次の世代へ。
既存建物の再生。
地域資源の活用。
再生可能エネルギー。
循環型の事業構造。わたしたちは、
社会に眠る資産を、未来資産へ変えていく。短期的な合理性だけではなく、
次の世代へ残す価値を見据えて。Green Innovation, Better Living.
社会資産を、未来資産へ。
100年後も誇れる風景を。
3×2Three Regeneration Areas × Dual Revenue Engines 「三領域再生 × 二軸両利き経営」
空間・自然・地域。
三つの社会資産を再生する。
ホスピタリティによるフロー収益。
再生可能エネルギーによるストック収益。
三つの再生領域と二つの収益軸が、循環する。
人が集い、時間が生まれる空間。
自然の力が、長く価値を支えるインフラ。
単一市場に依存しない、
持続可能な事業構造。
社会資産を、未来資産へ。
-
01空間資源の再生
ウエディング事業
記憶を活かし、未来の祝福へ。かつて大学や公共施設として使われていた建物を、婚礼施設として再生・転用しています。
新築に頼らず、地域に根ざした既存資産を活かすことで、環境負荷を抑えつつ、経済性と体験価値を両立します。
空間が持つ歴史や風合いを尊重し、光・風・緑と調和する再生デザインで、記憶を活かし、未来の祝福へと結びます。
その場所でしか叶えられない温もりのある特別な結婚式を創り上げていきます。 -
02自然資源の再生
再生可能エネルギー事業
自然を活かし、未来の力へ。地熱や太陽光といった自然資源を活用し、再生可能な電力を地域に供給します。
未利用地や遊休資産を活かした発電事業により、エネルギーの地産地消を推進。
環境負荷を抑えながら、地域経済の循環と脱炭素社会の実現に貢献しています。
自然環境と調和する設計・運用によって、発電所は単なるインフラから、自然を活かした未来の力へと進化しています。 -
03地域資源の再生
古民家再生事業
地域の記憶を、未来の風景へ。
長く人々の暮らしを支えてきた古民家等を、宿泊・観光・催事の場へ再生します。
地域の記憶や文化を受けとめ、新たな息吹を与え、次世代へ受け継ぐ空間へ。
現代に求められる快適性や安全性を備えつつ、木組みや土壁、石畳など地域固有の素材を活かした空間をつくります。
地元の職人との連携や地域資源との調和を図り、地域経済やコミュニティの再生を通じて、記憶を未来の風景へとつなげていきます。
数字で見るBLD
BLDグループ
-
会社設立
年
-
社員数
人
（2026年4月現在）
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売上高
億円
（第28期実績）
-
EBITDA
億円
（第28期実績）
BLD WEDDINGS
-
婚礼施行数
組
※28期は新規出店なし
CR6ヶ月、TT1ヶ月休館の
影響下での伸長 -
会場数
会場
-
年間ゲスト数
万人
-
婚礼プロデュース
組
（保有外式場）
BLD Power Stations
-
発電所数
サイト
-
年間発電量
GWh
-
消費電力換算
世帯
（参考：総務省「家計調査」/資源エネルギー庁「エネルギー白書」）
-
CO2削減量
（成木呼吸量）万本分
（参考：林野庁・環境省基準）
年間発電量は約73GWhにのぼり、これは一般家庭約1.5万世帯分の年間電力使用量に相当します（※1世帯あたり約4,900kWhで試算）。
また、CO₂削減量は年間でおよそ33,000トンが見込まれます。
これは成木約230万本が1年間に吸収するCO₂量に相当します（※1本あたり14kg-CO₂／年で換算）。
拠点
売上高推移
売上高
CAGR（年平均成長率）
+%
【成長】売上高は6年間で年率約17%の成長を継続、
安定した2ケタ成長を実現しています
建築再生と自然資源活用を組み合わせた事業モデルにより、単一市場に依存
せず、外部環境の変化にも強い成長構造を構築。
空間・自然・地域の三領域再生を基盤に、フロー(ホスピタリティ)とストック(再生可能エネルギー・蓄電)の二軸による両利き経営が成長を支えています。
※連結売上高は、グループ内取引相殺消去後の数値
※28期は、新規出店なし、CR6ヶ月・TT1ヶ月休館の影響下での増収。
EBITDA
CAGR（年平均成長率）
+%
【収益性】EBITDAは6年間で年率約15%と着実に成長し、
拡大フェーズにおいても高利益率を維持しています
EBITDAマージンは6期平均25.1%、20%超を6期連続で確保し、上場同業
と比較してもトップクラスの水準。
再生型事業による投資抑制と、ストック収益を組み合わせた収益構造が、成長と高収益の両立を支えています。
※上場同業各社の公開情報を基にした当社算定
BLDグループCF
【キャッシュフロー】営業キャッシュフローを主たる原資として、
成長投資と有利子負債の返済を両立しています
事業拡大を進めながら、本業で安定的に創出したキャッシュを基盤に、投資·返済後も現預金残高を普実に積み上げる構造を維持。
過去の厳しい環境下でも有効性が確認されたキャッシュフロー循環により、将来成長を支える持続的な財務基盤を構築しています。
代表挨拶
活かす力が、未来をつくる
壊すのではなく、活かす。
過去を否定せず、価値を重ね、次の世代へと手渡していく。
私たちBLDグループは「再生」の力を軸に、
空間(建築)、自然、そして地域の人の営みに、永続的な価値を生み出してきました。
SDGsという言葉が広がるよりも前から、
今ある資源の再利用という視点で未来のあり方を問い続け、
その理想を一つひとつ社会に根づかせてきました。
かつて大学だった建物。
閉館した公共施設や、暮らしの記憶が刻まれた古民家。
それらをウエディングや宿泊、観光の舞台へと転用し、
地域の記憶と次世代をつなぐ「新たな場」として、再び息を吹き込んでいます。
その取り組みは、空間にとどまりません。
地熱や太陽光といった自然資源を活かし、
地域の暮らしを支えるエネルギーとして届けています。
私たちは「再生」の力を信じ、その想いを日々の実践へと変えています。
Green Innovation, Better Living.
このパーパスのもと、使われなくなった社会インフラを、
人と環境が調和し、豊かな暮らしを育む、環境と経済の両面で
持続可能なグリーンインフラへと転換しています。
未来は、再生から始まる。
その最前線で、ともに新しい景色を描きましょう。
あなたと共に、100年後も息づく街並みや自然の風景へ。
BLDグループホールディングス株式会社
代表取締役会長&CEO
高杢 康成（タカモク ヤスナリ）
